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文/Nico-H 据环球唱片公司中国区总经理梁康妮女士透露，此次环球向中国摇滚进军，并不排斥与国内其他独立小厂牌的合作，并希望能与他们进行资源共享。尽管此次试水投资力度不是很大，但环球此举明显有长远打算。 环球方面没有透露具体的投资金额，但至少在人员配备方面，他们已经在中国区北京总部之外的两个城市，广州和上海，设立了办公室，并且在中国共7个城市派驻了人员了解当地的音乐发展状况，去挖掘之前可能未被主流媒体关注到的音乐人。   上世纪90年代，中国摇滚曾经历了短暂的黄金时代，在环球看来，这证明中国还是存在摇滚乐生存的文化空间和土壤的。作为全球最大的唱片公司，环球占全球音乐产业大约四分之一的市场份额，这次行动，他们的目的是在不放弃中国主流市场的同时，能利用现有的市场力量去开发中国摇滚市场，按梁康妮女士的说法，“让音乐空间丰富起来”，从而给90年代出生的小孩提供更多的选择。   的确，尽管网络为中国的广大乐迷提供了一个可以无限选择国外优秀乐队和艺人音乐的巨大平台，但是，中国本土的音乐文化特别是摇滚文化的发展却令人扼腕，就这种状况，在回答为何做出这个决定、是什么给了环球做出这个决定的信心这个问题时，梁康妮回答：“中国的那些小孩知道音乐实际是很多元化的，可以有很多不一样。那为什么他们想有选择的时候，不选择国内的音乐呢？为什么国内不可以有自己的Keane、Mika、Snow Patrol呢？但这个过程是很漫长的，但总得是要撒种子和培养的，总得要开始。”   说到发展摇滚乐如何面对中国社会意识形态方面的问题，梁康妮表示，在平衡音乐性和反叛性，以及听众认可度这个问题上，他们会有自己的选择，因为毕竟他们是一个商业单位，而不是慈善机构。   环球唱片中国区专门成立了一个艺人制作部，领衔人物是来自英国的Caralinda Booth女士，除她之外，这个部门还有4个年轻员工，都是中国人，他们的主要职责就是辅助她开展工作。   Booth女士从小就是忠实的摇滚乐迷，曾经组过乐队并担任键盘手，是一个对自己的工作非常有热情的女人。在采访结束后的闲聊中，她突然说到了左小祖咒，边说边笑着指指自己，用并不熟练的中文对我说，“铁托！”在她看来，左小祖咒，还有周杰伦，都是很好地融合了西方摇滚乐和中国本土的东西的人，而中国乐队有自己的东西，不仅仅是一味地拷贝和模仿，是她最看重的一点。   环球目前已与三四个中国艺人或乐队有了实质性接触，但他们表示，目前还不方便透露具体的名单。他们的目标是计划在未来12个月签约8个乐队或艺人，今年会发两张专辑，明年预计4张，但并不期待短期内能收回投资。“每个艺人，我们要看他有没有3-5年可开发的能力，才会签他，如果他只有一首歌好听，那样是网络歌手，那不是我们想要努力的方向。”梁康妮说。 在她看来，整个音乐的源头就是靠艺人，没有艺人，这个产业什么都没有了。尽管互联网的发展令到各大唱片公司不得不重新思考整个音乐产业的盈利模式和规划格局，环球也很早就意识到改变的需要，但在环球中国这个团队，他们的盈利模式跟台湾、香港分部相比，还是有很大的不同，“要适合这边的消费者，就要有自己的一套模式去适合市场。”梁康妮说，但她认为真正的造星能力还是需要去培养和加强的，“没有超级明星，只有流行一阵子的歌，那又能怎么样？但如果你手里有Super Star，你就绝对不会输。”   那么，环球对这次投资中国摇滚有多大的把握？   梁女士说：“摇滚不是我们的全部，我们有一个很宽的盈利带。而且我们现在再来做摇滚这一块，因为有之前滚石唱片的前车之鉴，所以我们更知道应该怎么样去避免失败。”   “而且，我们相信自己的耳朵，，我们会有一些不一样的东西出来，那些不一样更多是既有旋律，既跟生活相关，又要让人感到有新鲜的东西出现。”她说。   采访的最后，梁女士谈到自己对北京一些乐队的看法：“这些乐队给人的感觉太浮躁了。有生活才能有创作，没有生活哪里来创作？一个只想着出名的人，我想是做不出什么好音乐的。”   （Caralinda Booth女士的长篇访谈，请参阅本期杂志，她作为一个西方人对中国摇滚所做的思考不乏新颖之处，而作为一个操作层面的工作人员，很多时候，她对中国摇滚现状提出的观点和意见更是非常之一针见血。）